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Beiträge

Kommunikation – „Please translate!“

Egal wie hervorragend unsere Organisation strukturiert ist, hängt doch letztendlich viel von der so schwierig steuerbaren Komponente „Mensch“ ab...

Neues Jahr – neues Glück?

Bis zu den heiligen 3 Königen am 6. Januar wünschen wir uns…

Schwesterunternehmen COB und PALES legen Geschäftsbereich zusammen!

  Zusammenwachsen, gemeinsam wachsen, Einfachheit generieren……

Digitalisierungsprämie – bis zu 4.000 Euro Zuschuss

Die Bundesregierung hat ein Förderpaket für die Digitalisierung…

Projektleitung – extern vergeben?

Wenn an dieser Stelle dann Hierarchien keine Rolle spielen, sondern Kompetenzen, spricht dies für ein funktionierendes Team. Die Projektleitung wird eventuell nicht am Zeltaufbau beteiligt sein, jedoch sehr wohl beim Aufbau vor Ort sein, um entsprechende Stimmungen aufnehmen und dynamisch eingreifen zu können.

Every hand’s a winner

“You've got to know when to hold 'em” – du must wissen, wann du deine Karten hältst. „Know when to fold 'em“ – ebenso wissen, wann du passt, also weg gehst.

Dokumentenmanagement – ist ein alter Hut!

Der Stock ist das Workflow Management, der Regenschirm das Business Processmanagement – und mit „und vor zurück zur Seite ran und 1 und 2 und 3…“ – wird es insgesamt zum Enterprise Content Management.

KMU goes digital!

"Musst du denn immer alles digitalisieren?“ Die Frage, die mir doch häufig gestellt wird. Nein, weder immer noch alles.

Freiheit!

Echt jetzt? Lassen Führungskräfte andere über die Wirksamkeit ihres Tuns entscheiden, ist es mit der Freiheit schnell am Ende. Das sprichwörtliche Hamsterrad dreht sich ohne Halt zum Aussteigen.

Wie weit kann ich gehen?

Kann oder soll ich "alle" Prozesse im Unternehmen definieren?…

Weihnachtsmotivation…

Es gibt so unterschiedliche Motivationen für Weihnachten wie…

Macht oder Einfluss – was ist manipulativer?

Alles was wir tun, jede Kommunikation ist immer manipulativ!…

Das Vakuum – oder: wenn wir alles weg optimieren

Immer wenn wir in einem Prozess etwas verbessern, beispielsweise…

Dokumentationsmanagement – wozu?

Das ist die Frage, die sich unsere Kunden immer wieder…

Ein Prozess ist nichts anderes als eine vorweggenommene Entscheidung!

Ganz einfach: wenn ich mir einmal überlege, wie ein Ablauf…

Lass uns KVP machen…..

... und dann wird alles gut! Ist das so? Das ist bereits…

Prozesse sagen uns doch das „WIE“, oder?

Ja, stimmt. Und deswegen ist es auch so außerordentlich wichtig,…

Das 10. Wozu – die Strategieumsetzung

Strategieumsetzung so nebenbei und automatisch ins Unternehmen…

Das. 9. Wozu – die Entscheidungssicherheit

Entscheidungssicherheit für Mitarbeiter macht konservative…

Das 8. Wozu – die Prozesssicherheit & Eskalationsvorsorge

Prozesssicherheit & Eskalationsvorsorge sind die…

Das 7. Wozu – das Qualitätsmanagement

Qualitätsmanagement beinhaltet zu großen Teilen die Dokumentation…

Das 6. Wozu – der Datenschutz

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Der durchgängige Datenschutz ist lt. Bundesdatenschutzgesetzt…

Das 5.Wozu – das Risikomanagement

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Risikomanagement ist das auf die Zukunft ausgerichtete,…

Das 4.Wozu – die Versionssicherheit

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Versionssicherheit ist beispielsweise in Projektdokumentationen…

Das. 3.Wozu – die Zertifizierung

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Zertifizierungen wie beispielsweise ISO, TÜV  &…

Das 2.Wozu – die Revisionssicherheit

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Worum geht es hier denn genau? Die Revisionssicherheit ist…

Das. 1.Wozu – die IT-Sicherheit

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Was hat Dokumentationsmanagement mit IT-Sicherheit zu tun? Sehr…

Ergebnisse zaubern…

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"Die Definition von Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu…

Optimierung ist kein Ziel!

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Wenn wir uns gegenseitig fragen: "Was möchtest du tun?" und…

Sonderbeitrag Teil 1.9: Break-Even – was ist das nun schon wieder?

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Ganz klar ist, ein Unternehmen muss nicht nur Umsatz machen,…

Sonderbeitrag Teil 1.8: Befindet sich Ihr Unternehmen auf Kurs?

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Kennzahlen zeigen auf einen Blick, wo das Unternehmen steht. Es…

Umsetzungskraft erhöhen – 1.Schritt „Ziel fixieren“

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Letzten Montag hatte ich nun kurz die Wichtigkeit der Umsetzungskraft…

Umsetzungskraft?

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Egal ob es sich um ein Ziel oder die Einhaltung eines Prozesses…

Gut ist nicht gut genug, oder?

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Wir wollen ja  nicht über unsere Kochkünste hören…

„Je entspannt desto Erfolg!“ – oder die entspannte Verwirrung

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Ich habe vor einiger Zeit die Aussage getroffen "je entspannt…

Sonderbeitrag Teil 1.4: Mahnung oder freundliche Zahlungserinnerung – kein Grund es nicht zu tun!

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Was ist denn überhaupt eine Mahnung – mal ganz einfach erklärt: Es…

Die Pfeffermühle im 5-Sterne-Standard

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Fast weltweit haben wir bei Hotels ein Sterne-System, das uns…

Sonderbeitrag Teil 1.3: Forderungsmanagement – unbedingt!

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Man sollte sich keine Gedanken darüber machen müssen, wie…

Frag´ Dich öfters mal…..

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wozu ? Du wirst ganz viele Dinge im Alltag mit diesem kleinen,…

Sonderbeitrag Teil 1.2: Risikomanagement – warum?

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Das Leben ist nicht planbar – das wissen wir doch alle! Es…

Die Cloud – eine Wolke für bodenständige Prozesse

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Mit der Cloud schaffen wir den Sprung vom bisherigen IT-Management…

Sonderbeitrag Teil 1.1: Liquiditätsengpass – muss nicht sein!

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Liquiditätsengpass bedeutet laut Definition, dass ein Unternehmen…

Cash Ratio, Break-Even, Liquiditätsplanung – alles schon mehrfach gelesen oder gehört?

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Cash Ratio, Break Even, Liquiditätsplanung etc. - eine Sonderbeitragsreihe…

Wo geht unsere Energie hin?

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Jeder Mensch hat ein gewisses Maß an Energie - der eine mehr…

Komplexität vs. Kompliziertheit

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Lasst uns heute über die beiden Arten der Beschaffenheit…

Wann wenn nicht jetzt?

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Wenn dein Unternehmen, dein Job, dein Leben gerade in Schieflage…

Das „Ganze“ im Blick

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Im Ablauf eines Prozesses spielen alle Komponenten einer Organisation…

Haben Unternehmen Motive?

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Menschen haben eine Kombination aus Motiven in sich, nämlich…

Die alten Zöpfe…

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... abschneiden ist nicht immer ganz einfach, weil ja bekanntlich…

Leistung zählt nicht

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Es ist wirklich total egal was wir leisten, wie oft und intensiv…

Natur und Prozesse

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Heute früh hinterm Haus unser blühender Kirschbäumchen -…

Was ist überhaupt ein Prozess ?

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Ein Prozess ist nichts anderes als eine vorweggenommene Entscheidung! Ganz…

Umdenken auf Rezept?

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Berater, Vertriebler und Marketingexperten würden selbstverständlich…

Abschluss Prozessmacht in der Buchhaltung (Teil 3)

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Die Macht von zielgerichteten Prozessen ist enorm! Ganz zu schweigen…

Der „das- haben-wir-schon-immer-so-gemacht“-Prozess

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Wer kennt das nicht? Du machst einen Vorschlag, wie man einen…

Fortsetzung Prozessmacht in der Buchhaltung (Teil 2)

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In der vorigen Woche hatten wir die Prozesslevels. Jetzt lasst…

Experimentierendes Lernen oder Scheitern um besser zu werden

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Vor dem Hintergrund, dass jeder Mensch Erfahrung braucht, um…

Regelkreis – oder doch lieber „Prozess für Prozess“?

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Ja, Regeln sind gut, weil wir uns damit auf einen Rahmen einigen,…

Prozessmacht in der Buchhaltung (Teil 1)

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Das oberste Gebot in sicherlich allen Buchhaltungen dieser Welt…

Wertschätzung und Respekt sind keine Einbahnstraße!

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Wir alle wollen mit Respekt und Wertschätzung behandelt werden.…

Everyone’s guilty… but no one to blame!

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Es gibt einen wunderschönen Prozessablauf... und trotzdem spielen…

Effizienz vs. Effektivität

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Wir sprechen sehr häufig von effizienten Prozessen und dass…

Warum oder Wozu ?

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Immer wieder kommt es an einer Stelle zu Missverständnissen,…

Was mache ich zunächst?

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Gerade wenn Unternehmen neu anfangen, ihre Prozesse strukturiert…

Richtig oder Falsch?

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Was ist richtig und was ist falsch? Wer entscheidet das denn?…

Wellenbrecher sind Engel für’s Unternehmen!

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Eine Welle läuft unaufhaltsam ihren vorhersehbaren Weg mit…

Wertschöpfung

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Es ist uns wichtig, dass Sie als Unternehmer Ihren Fokus auf…

GoBD – was bedeutet das?

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Jeder hat es bereits einmal gehört – aber was bedeutet es: GoBD…

Dokumentenmanagement

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Jeden Tag verbringen Sie wertvolle Zeit damit, Dokumente zu…

Korrekter Datenschutz im Unternehmen

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Korrekter Datenschutz im Unternehmen ist eine gesetzlich verpflichtende…